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这不是科技行业第一次遭遇困境。听听那些经验丰富、并找到了实用方法来生存甚至蓬勃发展的 IT 高管们的建议。
关于如何在商业周期下行时削减 IT 成本的文章很常见，甚至形成了一种独特的文学次类型。答案通常大同小异：检查云成本，仔细审查软件许可，自动化流程，削减浪费的项目，裁减人员，聘请更多顾问，聘请更少顾问，以及从沙发缝里找出零钱。
这些建议都没有错，在一定程度上都是有用的。然而，它们并没有真正触及问题的核心。你应该永远都在寻找节约开支的地方。你不能仅仅因为今年的首席财务官手头宽裕、容易说话就浪费金钱。
关键在这里：如果 IT 是一项战略资产（我们都知道它确实是），那么 IT 领导层也需要不懈地保持战略思维。这意味着无论时好时坏，都要像一位领导者一样思考。毕竟，如果你在削减开支时期无法捍卫你的预算和优先级，那么你在好光景的时候到底在想什么？
说起来容易做起来难。但有经验的 IT 高管们知道，从每一次下行周期中都能学到东西。以下是一些曾多次经历过类似情况的同行们认为有用的建议。
这是低迷期吗？谁知道呢？
Gartner 将我们目前的情况称为经济动荡，而非使用更不祥的术语。然而，即使这家分析公司预测 2023 年全球 IT 支出将增长 5.5%，其他行业也并非稳固。根据美国全国商业经济协会 (NABE) 2023 年 2 月的一份报告，58% 的经济预测人士表示，未来 12 个月出现衰退的可能性超过 50%。
当预测者对是否会下雨如此不确定时，听听你妈妈怎么说的：带把伞。
虽然 IT 的职责是支持公司优先级，但最优秀的 IT 高管不一定亦步亦趋地遵循这些优先级。相反，他们会寻找战略性方法来解决高管们可能尚未意识到的问题。
当削减措施到来时，准备好展示你如何支持核心优先级或推动公司向前发展。
北卡罗来纳州威克县的首席信息官 Jonathan Feldman 说：“我认为这是每个首席信息官的职责：思考‘我如何利用手头的资金让组织变得更好？’”。“有时候这确实能让组织变得更好，但你需要为人们解释清楚其中的联系。终端保护能让组织变得更好吗？不能。但它确实能确保医院正常运行。所以，它的价值就在于此。”
英国软件和管理培训公司 Acuity Training 的总监 Ben Richardson 说：“要专注于长期目标，尤其是在经济困难时期。”“我看到一些 IT 领导者利用经济下行期创建更敏捷的 IT 结构，以便能够快速有效地应对不断变化的市场状况。”
新加坡动画公司 Superpixel 的创始人 Kelvin Wira 说：“拥有清晰的愿景和战略很重要。”“要主动识别潜在的挑战和机遇，并制定应急计划和解决方案。这可能涉及重新确定项目优先级、优化预算或寻找新的收入来源。在困难时期，商业环境变化很快，所以 IT 领导者必须灵活和适应。”
这只是经历过之前经济衰退的有经验的技术领导者提供的众多建议之一。要了解更多信息，请阅读我们的电子书《在困难时期采用 IT 领导思维》，专家们在其中分享了可以指导你度过这个关键时期的建议。立即下载。
