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这不是科技行业第一次遇到困难时期。听听那些经历过此类情况的 IT 高管的建议，他们已经经历过这些，并制定了实用的方法来生存……甚至繁荣。
关于如何在业务周期低迷时期削减 IT 成本的文章已经足够多，形成了自己的文学子类型。答案通常相同：检查云 成本，仔细审查软件许可证，自动化流程，削减浪费的项目，减少人员，雇用更多顾问，雇用更少的顾问，以及从沙发中吸取零钱。
这些建议都没有错，而且在一定程度上都是有用的。但是，它并没有真正触及问题的核心。你永远不应该不寻找节约成本的地方。你不应该仅仅因为你的 CFO 今年手头宽裕并且容易被说服而浪费金钱。
关键是：如果 IT 是战略资产（我们知道它是），IT 领导力也需要坚定不移地具有战略性。这意味着无论好坏时期都要像领导者一样思考。毕竟，如果你在削减开支时期无法维护你的预算和优先事项，那么你在好时期都在想什么？
说起来容易做起来难。但是经验丰富的 IT 高管知道，每一次低迷周期都可以吸取教训。以下是一些来自你的同行（他们已经在这个圈子里走过几次）的实用建议。
这是低迷时期吗？谁知道呢？
Gartner 将我们现在的状况称为经济动荡，而不是使用更不祥的词语。但是，即使这家分析公司预测全球 IT 支出将在 2023 年增长 5.5%，其他行业并不稳定。根据美国商业经济学家协会 (NABE) 在 2023 年 2 月发布的一份报告，58% 的经济预测者表示，在未来 12 个月内，经济衰退的可能性超过 50%。
当预测者如此不确定是否会下雨时，听听你母亲的话：带把雨伞。
虽然 IT 的工作是支持公司优先事项，但最好的 IT 高管不一定步调一致地遵循这些优先事项。相反，他们找到了战略性方法来解决高管可能不知道他们存在的问题。
当压力来临时，要准备好展示你是如何支持核心优先事项或推动公司前进的。
“我认为这是每个 CIO 的工作：说，‘我如何利用我获得的任何资金来使组织变得更好？’”北卡罗来纳州维克县的 CIO 乔纳森·费尔德曼说道。“有时它会使组织变得更好，但你必须为人们连接这些点。终端保护会使组织变得更好吗？不。但它确实可以让医院正常运转。所以那里有价值。”
“专注于长期目标，尤其是在经济困难时期，”总部位于英国的软件和管理培训公司 Acuity Training 的总监本·理查德森说。“我看到 IT 领导者利用停工时间来创建一个更灵活的 IT 结构，能够快速有效地应对不断变化的市场条件。”
“拥有清晰的愿景和战略很重要，”总部位于新加坡的动画公司 Superpixel 的创始人凯尔文·维拉说。“主动识别潜在的挑战和机遇，制定应急计划和解决方案。这可能包括重新优先级排序项目，优化预算，或寻找新的收入来源。在艰难时期，商业环境可能发生迅速变化，因此 IT 领导者必须敏捷和适应。”
这只是来自经历过经济衰退的经验丰富的科技领导者的建议之一。要了解更多信息，请阅读我们的电子书 在艰难时期采用 IT 领导力思维，其中专家分享了可以帮助你度过这段关键时期的建议。立即下载。
