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斯科特·麦克尼利是硅谷的传奇人物。从 1984 年到 2006 年，他担任 Sun Microsystems 的负责人，负责开发 Java 编程语言、Solaris 操作系统、ZFS、网络文件系统 (NFS) 和 SPARC——同时还销售了数百万台 Sun 工作站和服务器。自 2006 年离开 Sun（该公司于 2009 年被 Oracle 收购）以来，麦克尼利一直担任 Wayin 的首席执行官以及 Curriki 的联合创始人兼董事会成员。
在Rediscover Magazine的创刊号中，我们与麦克尼利聊了聊他在危机期间管理公司的经验教训。不幸的是，我们无法将他的所有见解都融入到杂志中，因此这篇博文涵盖了麦克尼利如何学会处理困境，包括指导他的人。
完整的麦克尼利访谈包括他在 Sun 期间的说明性轶事、他对领导者如何在危机时期重新发现他们的管理技能的看法，以及他为什么将担任 CEO 描述为“在 piñata 中”。
Redis：您是如何学会度过危机的？您有导师吗？还是您通过在职的尝试和错误来学习？
斯科特·麦克尼利：主要是通过错误，但我的生活中确实有一些非常棒的导师。
我的父亲是 美国汽车公司 的副董事长和 AMF 的总裁。你知道，阿奇·曼宁训练他的孩子如何成为四分卫。我晚上坐在父亲的椅子脚下，听他喝着曼哈顿酒、阅读邮件时学习。
我的第一任老板是 罗杰·彭斯克。在密歇根州南菲尔德的彭斯克雪佛兰，我以每小时 1.75 美元的价格为罗杰洗车，这是我的第一份工作。有趣的是，几十年后，我和他一起在通用电气的董事会上，这很有趣。
我的另一位重要导师是 肯·奥什曼。他是 ROLM（一家老牌电信公司）的 O。他可能是硅谷最被低估和最默默无闻的巨头之一。他就是硅谷文化。
在董事会会议上，肯会问：“你认为我应该怎么做？” 他会说：“这是你的三个选择。这是最容易做到的一个，但你知道正确的选择是这样做。” 我会看着他说：“哦，你这个混蛋。这是真的。最简单的选择只是把问题推迟。我知道哪个是正确的选择。这很难。这不好玩。我不想那样做。但你是对的，这正是我应该做的。” 他真的教会了我管理勇气的力量和重要性。
然后是 杰克·韦尔奇，当时我在通用电气的董事会。我和他只相处了几年。但是有 关于你可以从杰克·韦尔奇身上学到什么的书。
我有很多非常棒的导师。我有很多非常棒的董事会成员。但最重要的是，我有两位非常棒的人力资源副总裁，克劳福德·贝弗里奇 和 比尔·麦克高恩，他们教会了我文化和善待员工的力量和重要性。
Redis：您如何看待做出所有这些艰难选择的遗产？
我认为如果你和 235,000 名前 Sun 员工交谈，我们会得到非常非常高的比例的人说这是他们工作过的最好的地方。我们做了很多工作。是的，我们取得了非常棒的财务成果，但我们不是亚马逊或谷歌。
但我们以一种重要的方式改变了行业。我们孕育了数百名 CEO，他们后来去经营其他公司。我们创造的技术仍然被广泛部署在各处。我们从未作弊。我们从未撒谎。我们没有任何丑闻。我从未做过“罪犯游行”并向我的孩子们解释我为什么在联邦俱乐部。这些都是好事。
阅读对斯科特·麦克尼利的完整采访，请参见Rediscover Magazine，免费提供（在线和印刷版）。首期包含十几个关于重新发现、数据力量、实时金融服务、数据库趋势、服务人工智能和管理远程员工的故事，以及对 Redis 创始人 Salvatore Sanfilippo 和更多科技领导者的采访。