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Scott McNealy 是硅谷传奇人物。从 1984 年到 2006 年，他担任 Sun Microsystems 的掌舵人，监督了Java 编程语言、Solaris 操作系统、ZFS、网络文件系统 (NFS) 和SPARC 的开发，同时还销售了数百万台 Sun 工作站和服务器。自 2006 年离开 Sun 以来（该公司于 2009 年被 Oracle 收购），McNealy 一直担任 Wayin 的首席执行官，以及 Curriki 的联合创始人兼董事会成员。
在Rediscover Magazine的首期中，我们与 McNealy 聊了聊他关于如何在危机期间管理公司的宝贵经验。不幸的是，我们无法将他的所有见解都收录到杂志中，因此这篇博文涵盖了 McNealy 如何学习应对困难局面的方法，包括指导过他的人。
McNealy 的完整采访包括他在 Sun 工作期间的典型轶事、他对领导者如何在危机时期重新发现其管理技能的看法，以及他为什么将担任首席执行官描述为“成为击鼓手”。
Redis：您是如何学习在危机中进行管理的？您有导师吗，还是通过实践中不断摸索学习的？
Scott McNealy：主要是通过错误，但我的生活中有一些非常棒的导师。
我的父亲是美国汽车公司 的副董事长，也是 AMF 的总裁。你知道，Archie Manning 教会了他的孩子们如何成为四分卫。我会在晚上坐在我父亲的椅子旁边，看着他喝着曼哈顿，阅读他的邮件。
我的第一个老板是Roger Penske。我第一份工作是在密歇根州南菲尔德的 Penske 雪佛兰为 Roger 每小时洗车，挣 1.75 美元。有趣的是，几十年后，我们一起在通用电气的董事会任职，这很有趣。
我的另一个重要导师是Ken Oshman。他是ROLM（老牌电信公司）的 O。他也许是硅谷最被低估、最不为人知的巨人之一。他是硅谷文化的化身。
在董事会会议上，Ken 会问，“你认为我应该怎么做？”他会说，“这是你的三个选择。这是最容易做的，但你知道正确的选择是这个。”我会看着他，说，“哦，你这老家伙。太对了。最简单的选择就是把罐子踢到路边。我知道哪一个是对的。那很困难。那不好玩。我不想那样做。但你说得对，那是我的选择。”他真的教会了我管理勇气的力量和重要性。
然后是杰克·韦尔奇，当时我在通用电气董事会。我只和他一起工作了几年。但关于从杰克·韦尔奇那里学到的东西，已经出版了许多书籍。
我有很多非常棒的导师。我有很多非常棒的董事会成员。但我主要有两个非常棒的人力资源副总裁，Crawford Beveridge 和Bill MacGowan，他们教会了我文化的力量和重要性，以及如何善待他人。
Redis：您认为必须做出所有这些艰难选择的遗产是什么？
我认为，如果你跟 235,000 名 Sun 前员工交谈，你会发现很大一部分人说 Sun 是他们工作过的最好的地方。我们完成了很多事情。是的，我们取得了相当不错的财务成果，但我们不是亚马逊或谷歌。
但我们以一种重大的方式改变了这个行业。我们培育了数百位首席执行官，他们继续去经营其他公司。我们创造的技术仍然在各个地方广泛部署。我们从未作弊。我们从未撒谎。我们没有丑闻。我从未不得不走上被告席，向我的孩子们解释为什么我进了联邦监狱。这些都是好事。
在Rediscover Magazine中阅读与 Scott McNealy 的完整采访，免费（在线和印刷版）获取。首期杂志包含超过十篇关于重新发现、数据的力量、实时金融服务、数据库趋势、为人工智能提供服务以及管理远程工作者的故事，以及对 Redis 创建者 Salvatore Sanfilippo 和其他技术领导者的采访。