在艰难时期采用 IT 领导力思维

如果您在顺境中表现得像领导者，那么在逆境中就会有所回报。以下是如何做到。

这并非科技行业第一次遇到艰难时期。在这本电子书中，我们分享了来自 IT 高管的建议，他们已经经历过这些，并开发出实用的方法来生存……甚至蓬勃发展。

这是一次思维方式的练习，远不止一项技术举措。但是，经济紧缩绝对是具有前瞻性领导者的机会。我们涵盖

• 制定战略以支持企业优先事项
• 确保有备选方案，以便您知道在预算被拒绝时该怎么做
• 发掘效率……是的，这里技术是必不可少的要素

每个公司和行业都会经历下行周期，它们通常伴随着痛苦。了解如何脱颖而出。